東莞玩具廠ERP客戶回訪
這個(gè)玩具廠客戶是生產(chǎn)毛絨玩具，公司座落在東莞市茶山，2025年10月份啟動(dòng)我們新藍(lán)圖ERP專業(yè)毛絨玩具生產(chǎn)管理方案。之前分別用過(guò)國(guó)內(nèi)兩個(gè)品牌管理軟件，后面都沒(méi)有落地。我們回訪形式是召集各部門(mén)同事談新藍(lán)圖ERP系統(tǒng)運(yùn)行體會(huì)。首先是業(yè)務(wù)部經(jīng)理發(fā)言，他說(shuō)上系統(tǒng)之前最關(guān)心的是客戶訂單完成進(jìn)度。原來(lái)各業(yè)務(wù)員每天自己跑到倉(cāng)
員工手機(jī)/PDA自主報(bào)工存在哪些短板？
在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，新藍(lán)圖ERP實(shí)施顧問(wèn)奉勸各企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，任何管理方案和運(yùn)用手段都要實(shí)事求是。例如，不少軟件公司向企業(yè)推銷手機(jī)或PDA進(jìn)行ERP系統(tǒng)員工自主報(bào)工方案，宣稱可以節(jié)省采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)人力成本并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)。但在實(shí)際運(yùn)用場(chǎng)景中我們發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題。 運(yùn)行上述方案首先需要制作訂單產(chǎn)
玩具生產(chǎn)利潤(rùn)到哪里去了？
玩具生產(chǎn)利潤(rùn)到哪里去了？今天我們來(lái)看看一個(gè)毛絨玩具加工廠在沒(méi)有上ERP系統(tǒng)前訂單利潤(rùn)是怎樣被吃了的。例如東莞某玩具廠接到一國(guó)外動(dòng)物玩具訂單20000個(gè)，報(bào)價(jià)利潤(rùn)為每個(gè)0.6元，合計(jì)利潤(rùn)為12000元?？墒窃谏a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了一道道剝皮關(guān)卡。第一關(guān)，布料黃色超柔工程部計(jì)劃用量為320碼，采購(gòu)擔(dān)心后續(xù)補(bǔ)料下訂單380碼，供應(yīng)商
工廠的倉(cāng)庫(kù)該怎樣做才能管理好？
每個(gè)工廠的老板都在為倉(cāng)庫(kù)管理發(fā)愁，似乎所有生產(chǎn)問(wèn)題一半來(lái)自倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員換了一個(gè)又一個(gè)，最終還是沒(méi)有誰(shuí)能交出一本清晰材料賬。由于倉(cāng)庫(kù)賬目失真導(dǎo)致生產(chǎn)排單和派工亂七八糟，整個(gè)工廠每天都像救火似的。每次開(kāi)會(huì)，大家都把問(wèn)矛頭指著倉(cāng)庫(kù)，說(shuō)他們來(lái)料不及時(shí)做賬，領(lǐng)料也不及時(shí)登記扣數(shù)，賬面數(shù)與實(shí)際進(jìn)出數(shù)不符等等問(wèn)題
為什么上ERP系統(tǒng)一定需要顧問(wèn)駐廠實(shí)施？
有些老板說(shuō)：你只要替我們把軟件裝上，隨便培訓(xùn)他們就會(huì)操作了，因?yàn)樗麄兇蠖加眠^(guò)ERP軟件。這只能說(shuō)明老板完全不懂ERP系統(tǒng)。上ERP系統(tǒng)包括兩部分。一是實(shí)施顧問(wèn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程梳理，建立新的管理方案，然后輔導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)同事按新的管理流程進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)降本增效之目標(biāo)。這是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。其次才是ERP軟件，
工廠上ERP系統(tǒng)后，到底能不能降低人力成本？
作為擁有二十多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的新藍(lán)圖ERP顧問(wèn)，我給各位老板做一個(gè)客觀、實(shí)在的解釋：上ERP系統(tǒng)，本質(zhì)是為企業(yè)搭建一套規(guī)范、高效的數(shù)字化管理平臺(tái)。它首先要求企業(yè)完善業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，再對(duì)整體管理流程進(jìn)行優(yōu)化，從而真正提升生產(chǎn)效率。舉個(gè)真實(shí)例子：某企業(yè)上ERP前，10名文員支撐
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