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每個工廠的老板都在為倉庫管理發(fā)愁，似乎所有生產(chǎn)問題一半來自倉庫，倉管員換了一個又一個，最終還是沒有誰能交出一本清晰材料賬。

由于倉庫賬目失真導(dǎo)致生產(chǎn)排單和派工亂七八糟，整個工廠每天都像救火似的。每次開會，大家都把問矛頭指著倉庫，說他們來料不及時做賬，領(lǐng)料也不及時登記扣數(shù)，賬面數(shù)與實際進出數(shù)不符等等問題。

今天我試問一下老板，現(xiàn)在這個倉庫讓你自己來管理，每天進出幾百種甚至超千種材料，又要發(fā)料又要做賬，你能忙得過來么？還有，有些材料我們工程部叫一個名稱，供應(yīng)商又是另一個名稱，就算你是神仙也做不出一本實時清晰的庫存賬。也許你會說“我們買了某某ERP軟件呀”，那種進銷存財務(wù)軟件只能輔助做賬，把數(shù)據(jù)從本子上移到軟件上而已，你看到了么，軟件庫存表顯示大把的負數(shù)，難道那些正數(shù)又會是正確的嗎？倉庫的材物料管控不是某個人或某個部門能獨立管得好，它涉及工程資料，PMC材料計劃和生產(chǎn)計劃，采購訂單，生產(chǎn)車間領(lǐng)用、退料和補料等等。目前來說，要做好倉庫的材料管控只能上ERP系統(tǒng)?？刹皇乔懊嫣岬降耐ㄓ眠M銷存財務(wù)ERP軟件喲！系統(tǒng)商會派資深ERP實施顧駐廠梳理管理流程，根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點和規(guī)模建立新的管理方案，試運行并調(diào)整，然后輔導(dǎo)各部門同事直至完全上線。例如深圳新藍圖ERP顧問團隊就是這樣服務(wù)的，二十多年來他們的客戶都一直平穩(wěn)續(xù)用。只有這樣才能徹底治愈工廠老板們的心頭病。